Los SIG deben ser acertados y evitar incluir estimados o gastos
probables. Basar decisiones en estimados puede llevar a excesos de
gastos o bajas ganancias de futuras operaciones.
Los sistemas de información
gerencial deberían asemejarse a un triángulo invertido. Las etapas
tempranas de la recopilación de la información deberían ser exhaustivas
incluyendo todos los tipos de información con los que cuenta la empresa.
La gerencia delimita el proceso de toma de decisiones, la información
es refinada hasta incluir sólo las piezas más relevantes.
Los SIG se apoyan en datos y flujos de datos que
ya existen en la organización
·
Los SIG generalmente ayudan a tomar decisiones
empleando datos del pasado y el presente.
SIG |
Los SIG deben dar lo que se
espera por la inversión, ahorrar tiempo y ser un sistema de recopilación
de la información eficiente. La mayoría de estos sistemas se
desarrollan internamente, creando costos que no pueden ser transferidos a
los clientes.
·
Los SIG apoyan decisiones estructuradas en los
niveles de control operativo y administrativo, pero también son útiles para las
actividades de planificación de los administradores de nivel superior.
· Los SIG generalmente están orientados hacia los
informes y el control; están diseñados para informar acerca de las operaciones
existentes y, por tanto, para coadyudar al control cotidiano de las
operaciones.
Aunque los SIG tienen algunas desventajas como lo son:
Los SIG son relativamente inflexibles.
Los SIG tienen poca capacidad analítica.
·
Los SIG tienen una orientación interna, más que
externa.
NO LOS PUEDEN PONER POR LISTA??
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