Las razones pueden ser muchas, pero pueden
resumirse en estas:
Anticipación: Adelantarse a los hechos
es crucial si se quieren lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
Oportunidad: Para lograr un control
eficaz de una organización, se deben tomar a tiempo medidas correctivas en caso
de ser necesarias, antes de que se presente una gran desviación respecto de los
objetivos planificados con anterioridad.
Desempeño: Para definir acciones
correctivas el Management de la compañía debe hacer seguimiento al desempeño de
sus distintas áreas estratégicas a través de KPI´s (Key Performance Indicators), o en español indicadores de desempeño.
Cantidad: Es probable que los
gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de
información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante
e inútil (redundancia), pues ésta puede llevar a una inacción o decisiones
desacertadas.
No hay comentarios:
Publicar un comentario